QUAL A MELHOR MANEIRA DO
GESTOR LIDAR COM AS DIFERENÇAS COMPORTAMENTAIS DENTRO DA EMPRESA?
Competências comportamentais fazem a diferença... “Não só de currículo
cheio vive o profissional, as empresas hoje valorizam muito mais do que isso.
As competências comportamentais como proatividade e visão de futuro, por
exemplo, fazem toda a diferença...”
Somos conhecedores que existem as competências técnicas e as
comportamentais e que muitas vezes somos admitidos pelas nossas competências
técnicas e somos demitidos pela falta das competências comportamentais.
As Competências Técnicas tão exigidas no mercado de trabalho e
necessárias para a execução das atividades profissionais. São aquelas que são
obtidas através de educação formal, treinamentos e experiência profissional.
As
competências comportamentais são obtidas na experiência, tanto profissionais
quanto de vida. Faz parte das habilidades sociais que exigem atitudes adequadas
das pessoas para lidar com situações do dia-a-dia. De modo geral, o
desenvolvimento dessa competência é estimulado pela curiosidade, paixão,
intuição, razão, cautela, audácia, ousadia, perseverança e otimismo.
Adentrando
ao nosso questionamento, quais seriam as dificuldades para os líderes ou para
outro tipo de gestão trabalhar essas diferenças nas empresas?
Lidar
com gente sempre é um desafio e, diga-se de passagem, um desafio muito gostoso,
pelo menos para mim, que adoro Gente!
Gente não tem aquele botão de “liga e desliga”, então precisamos nos
conhecer primeiro antes de conhecê-las.
Gente
foi criada para ter os olhos brilhando e ser muito feliz, ou fazer tudo com
prazer buscando sempre a felicidade.
“Gente
nasceu foi para brilhar”, jargão antigo, pode até ser, mas muito verdadeiro e
forte.
Senhor
líder, olhe para dentro de você, conheça-te bastante, veja quais são seus
pontos fortes, seus pontos fracos, suas competências e após essa imersão, volte
para os seus liderados e cubra-os de abraços literalmente, comece a observar
cada competência deles, cada detalhe que faz um diferente do outro. Agora sim,
sinta-se capaz de avaliar e enfrentar os desafios que vierem à sua empresa.
Sinto
em dizê-los que não existe receita de bolo pra se liderar quando a matéria
prima raríssima e caríssima for gente.
